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    春節(jié)過(guò)后是傳統(tǒng)的用工高峰，各個(gè)單位招兵買(mǎi)馬的積極性都很高，部分監(jiān)理企業(yè)很多員工合同到期、人員流動(dòng)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，急需招聘新的監(jiān)理人員來(lái)補(bǔ)充空缺崗位。作為監(jiān)理行業(yè)最大、最權(quán)威的招聘網(wǎng)站－ －監(jiān)理英才網(wǎng)，將近有4000家來(lái)自全國(guó)各地的監(jiān)理企業(yè)提供了近4萬(wàn)個(gè)監(jiān)理空缺崗位，開(kāi)展了一場(chǎng)搶人大戰(zhàn)，特別是注冊(cè)監(jiān)理工程師，基本上是每家企業(yè)都必招的一個(gè)職位。
    我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)以中小型企業(yè)為主體，近日監(jiān)理英才網(wǎng)針對(duì)監(jiān)理行業(yè)的多個(gè)企業(yè)多個(gè)職位進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，數(shù)表明，對(duì)于現(xiàn)有人員的流動(dòng)意向調(diào)查，大多數(shù)人都表示有”合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人則表示會(huì)主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，只有極少一部分人對(duì)于“跳槽”這一意向沒(méi)有想法。
    監(jiān)理行業(yè)的基本崗位就是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師是指取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。（他是指崗位職務(wù)而不是技術(shù)職稱(chēng)。是指經(jīng)過(guò)考試，取得國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)與人事行政主管部門(mén)共同頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。并經(jīng)監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)注冊(cè)，從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員）
    在一個(gè)監(jiān)理公司中，監(jiān)理人員就是整個(gè)監(jiān)理公司的核心，主要包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，主要是各個(gè)崗位負(fù)責(zé)不同的事情，整體配合來(lái)完成工作。
    由此可以看出，監(jiān)理企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員很多，而人才流動(dòng)中的人員大部分是這幾類(lèi)基礎(chǔ)人員。
    監(jiān)理行業(yè)的人才需求量歷年來(lái)都是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，這主要是由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的，由發(fā)展帶來(lái)的人才流動(dòng)主要表現(xiàn)在人才招聘的挖掘和離職人員帶來(lái)的影響兩方面。
    企業(yè)在想盡辦法招到合適人員的同時(shí)，更需針對(duì)人才流動(dòng)的主客觀原因做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下：
    1，建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。良好的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，既能提高員工的忠誠(chéng)度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟(jì)利益作為最基本的激勵(lì)方法，包括提高工作、年終獎(jiǎng)和福利等。
    2，增加教育培訓(xùn)投入。一方面，通過(guò)培訓(xùn)，可以改善員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高既能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，使企業(yè)直接受益。另一方面，也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的重視。同時(shí)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過(guò)教育和培訓(xùn)，企業(yè)幫助人才進(jìn)行了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。
    3，完善選人用人制度。人才管理要改變重點(diǎn)，把管理重點(diǎn)放在培養(yǎng)和使用上，用人之長(zhǎng)，委以重任，使人才不但能夠盡情的發(fā)揮，更使得人才的有進(jìn)一步發(fā)展和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。
    4，提高員工的精神待遇。通過(guò)人性化的管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿(mǎn)足感，順應(yīng)和激勵(lì)人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業(yè)內(nèi)人的問(wèn)題，從這些無(wú)形的精神激勵(lì)，更好體現(xiàn)管理者地領(lǐng)到能力和企業(yè)管理水平。
    5，制定相應(yīng)的人才流動(dòng)政策。一個(gè)完整的人才流動(dòng)政策可以幫助企業(yè)更好的避免人才離職帶來(lái)的影響，更有效的從事生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
    專(zhuān)家分析，隨著投資增長(zhǎng)的延續(xù)，消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，外需的明顯改善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。這一切，反映在就業(yè)市場(chǎng)就是人才需求的急劇上升頻現(xiàn)企業(yè)“用工荒”和“搶人潮”。但求職者特別是應(yīng)屆畢業(yè)生必須在這種現(xiàn)象面前保持冷靜，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生“不感興趣”的企業(yè)還很多，所有應(yīng)屆畢業(yè)生必須認(rèn)清自己所要就業(yè)的行業(yè)的人才需求，準(zhǔn)確定位方能盡快得到就業(yè)機(jī)會(huì)。