在此之前，郭旭華在企業(yè)里從事市場開發(fā)、人力資源的經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等相關(guān)工作。后來接觸到并通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了MBA的理論和管理課程，郭旭華深諳管理咨詢服務(wù)行業(yè)的特殊意義。

“我希望通過咨詢的方式把我所感悟和理解到的心得分享給更多的人，更好的服務(wù)于有需求的企業(yè)，通過這樣的方式能夠讓我有成就感、價值感”,很多人對成就感的來源各有不同，郭旭華承認(rèn)自己想獲得成就感的動力就是做企業(yè)管理和培訓(xùn)。“當(dāng)我通過努力，不管是以培訓(xùn)、咨詢的方式幫助企業(yè)和員工得到能力的提升和幫助企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，我會覺得特別欣慰”。所以從這個角度來說，郭旭華認(rèn)為一方面是其個人的興趣愛好，另一方面他認(rèn)為從他的經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的特長都有直接的關(guān)系。

從2005年開始，郭旭華便切入到企業(yè)管理咨詢行業(yè)，持續(xù)到現(xiàn)在將近8年的時間里，郭旭華一直致力于為企業(yè)提供相關(guān)的人力資源培訓(xùn)和服務(wù)。
 
 

“存在的就是合理的”

如今，各種類型的企業(yè)管理和人力資源培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)的出現(xiàn)，在為企業(yè)管理和人力資源提供服務(wù)的同時，其本身也形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈條和職業(yè)群體。

“存在的就是合理的”，郭旭華認(rèn)為管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展非常迅速。郭旭華告訴記者，管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)尤其在沿海發(fā)達(dá)省市較多，另據(jù)了解，僅以深圳為例，注冊的管理咨詢類機構(gòu)和公司就多達(dá)5000家以上。“這個現(xiàn)狀就預(yù)示著，或者說本身就說明我們國家對中小民營企業(yè)以及對管理咨詢培訓(xùn)的需求非常旺盛”，郭旭華如此分析到。郭旭華還注意到，越來越多的企業(yè)主認(rèn)識到以過去的簡單的人事管理到現(xiàn)在的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)作用，包括公司的戰(zhàn)略落地等方面都有很大的促進(jìn)作用。

“不管是大企業(yè)、小企業(yè)，我明顯感覺到，從做咨詢的這幾年當(dāng)中，特別是最近的兩三年以來，不管是內(nèi)地的，還是沿海的，很多企業(yè)老總意識到人力資源的相關(guān)模塊、工具、體系對公司的發(fā)展和運營所帶來的幫助是顯而易見的”，郭旭華感受頗深。

咨詢是一種生活方式

在管理咨詢行業(yè)里，要從事培訓(xùn)師，顧問等角色，不外乎是從HR部門，相關(guān)的人事機構(gòu)等轉(zhuǎn)變而來。因此郭旭華有話要說：

第一，要有充足的思想準(zhǔn)備，從事顧問工作，面臨的挑戰(zhàn)更大，客戶和企業(yè)對顧問的期望很高，不僅僅需要具備專業(yè)能力方面的要求，還需要具備極強學(xué)習(xí)能力，具備良好的心態(tài)，好的身體素質(zhì)各個方面。在咨詢培訓(xùn)行業(yè)，很多時候顧問是隨著客戶的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展的；
 
　　

第二，需要具備一定的高度，能夠站在企業(yè)的戰(zhàn)略層面看待問題，眼光要獨到犀利，能夠發(fā)現(xiàn)問題，給企業(yè)以指點和引導(dǎo)，從某種程度上來說，顧問是企業(yè)的老師，是企業(yè)老總的老師；
 
　　

第三要有快速的應(yīng)變能力，身體和心理的反應(yīng)能力，因為要隨時面對客戶提出的各類問題，比如我們在做項目的過程中，有時需要長達(dá)幾個月的時間，甚至更長時間，長時間的面對一個問題，需要克服這種壓力的能力。

最后一個非常重要的一點，郭旭華認(rèn)為從事一個工作是需要一個興趣的支撐的，有一句行話是“咨詢本身就是一種生活，一種生活方式”。“選擇這個行業(yè)的人他一定是一個追求成就感的人，希望自己不斷成長和進(jìn)步”。

績效落地專家

隨著行業(yè)的發(fā)展，客戶和企業(yè)的需求和變化越來越高，他們需要更多的是具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、能夠幫助解決實際問題的講師和顧問。“在咨詢行業(yè)和很多培訓(xùn)及公司的內(nèi)訓(xùn)活動中，他們希望看到更多可實際操作的工具”，郭旭華因此將其公司的定位為績效落地專家。深圳市慧天下企業(yè)管理顧問有限公司是一家集咨詢與培訓(xùn)服務(wù)于一體，專注于中國卓越績效模式的專業(yè)顧問公司。慧天下致力于成為中國卓越績效管理模式的實踐者和先行者，本著“中魂西智”的原則，立足中國本土企業(yè)，結(jié)合西方先進(jìn)的管理體系，成功開發(fā)出《卓越績效——總裁運營咨詢實戰(zhàn)》、《卓越績效——戰(zhàn)略商業(yè)模式》等大型公開課和相應(yīng)的《3A執(zhí)行文化》、《3P人力資源》、《3T流程執(zhí)行力》、《精益生產(chǎn)》、《銷售團(tuán)隊打造》等管理咨詢項目，幫助企業(yè)家成功推進(jìn)卓越績效管理。

職業(yè)倦怠期是自我突破的良機

“出現(xiàn)職業(yè)疲勞和倦怠期，我相信很多人都會有，關(guān)鍵在于如何去調(diào)整”，郭旭華坦言尤其在從事企業(yè)管理培訓(xùn)和顧問的行業(yè)，見怪不怪。當(dāng)出現(xiàn)這樣的類似問題時，郭旭華建議，問問自己是不是可以在工作方式上有所突破和改變，用一種更加有效的方式達(dá)到雙贏。郭旭華以此前的項目為例做了很多的創(chuàng)新和嘗試，“之前，我們更多的幫助客戶做方案，而現(xiàn)在我們更多的是導(dǎo)入思想、導(dǎo)入工具、導(dǎo)入方法，然后與客戶一同研討，這樣可以最大限度的影響到我們的客戶，從過去的“包干制”，轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在的共同參與和共同輸出成果。

另外在生活方面，郭旭華建議加強鍛煉和睡眠的保證很重要，同時要積極參與在行業(yè)圈里的溝通和交流，碰撞出不一樣的火花。

天之驕子應(yīng)勵志變身

“大學(xué)畢業(yè)生到職場人士的心態(tài)轉(zhuǎn)變非常重要”，郭旭華直言其重要性不言而喻。大學(xué)生由在學(xué)校相對管理松散的環(huán)境的學(xué)生變成進(jìn)入到公司的員工和職場人士，區(qū)別很大，員工需要遵守嚴(yán)格的公司制度，有上級安排要求需要完成的工作，從心態(tài)轉(zhuǎn)變，到團(tuán)隊合作，到需負(fù)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，要有好的結(jié)果意識，這些都是非常重要的。
 
   

針對大學(xué)生初涉職場遇到的各種問題，郭旭華還特別提到，現(xiàn)在有很多的培訓(xùn)機構(gòu)有專門針對大學(xué)畢業(yè)生幫助他們樹立和形成基本的職業(yè)化心態(tài)和行為。

另外，郭旭華告誡到，還是要選準(zhǔn)大方向，“選擇大于努力，這個話還是有一定道理的”。不過于追求完美，適合哪種工作最后都是在不斷的摸索和不斷的碰撞當(dāng)中才逐漸感悟到的，郭旭華簡而言之總結(jié)了三點其實就是：一、職業(yè)化心態(tài)和行為的轉(zhuǎn)變；二、“沉下心來，先做起來；三、大方向沒有太大出入就行了。
 
 

郭旭華簡介
　　

西安理工大學(xué)工商管理碩士國家注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師 
中國管理研究院績效管理研究所所長 　　
中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師多所大學(xué)客座教授經(jīng)理人雜志特約撰稿人 　　　　
知名顧問公司咨詢項目總監(jiān) 　　
總裁網(wǎng)特約專家講師 　　
慧天下顧問公司項目中心總經(jīng)理 　　
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會理事 　　
曾任外企市場總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職 　　
具有10年高級職業(yè)經(jīng)理人和8年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 　　
專長于企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目 　　
　　

擅長于戰(zhàn)略定位、流程再造、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。在長期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效針對客戶的實際問題進(jìn)行咨詢診斷，提供咨詢式培訓(xùn)。 　　

【人力資源類】—《中層管理技能提升3部曲實操班》《卓越績效管理》《組織與職位分析》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與設(shè)計實操》《能力素質(zhì)模型構(gòu)建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理溝通》 　　
　　
　　

【執(zhí)行力類】 — 《高效流程管理》《執(zhí)行體系建立》《結(jié)果思維》《百分百責(zé)任》《客戶價值》

風(fēng)格

1、知識量大、各種管理知識融匯貫通（人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理）。 　　
 

2、針對性強，能夠有效結(jié)合客戶行業(yè)和企業(yè)實際情況診斷并解決問題（多個企業(yè)的咨詢項目經(jīng)歷）。 　　

3、精彩案例分析（咨詢顧問案例積累，深入淺出講述理論知識，對實際案例分析透徹、操作性強）。 　　

4、先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識（潛心研究世界500強企業(yè)以及時刻吸收西方最前沿管理理念，觀點新銳）。 　　

5、嫻熟的培訓(xùn)技巧（善于運用精彩故事、案例分析、管理游戲等，講課風(fēng)趣幽默、注重互動）。

服務(wù)企業(yè)

深圳證通電子、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、湖南圣得西服飾、2011年深圳26屆世界大運會執(zhí)行局、廈門東南融通軟件、深圳中航地產(chǎn)、深圳駿升電子、深圳璇林電子、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、福建川龍、田龍紡織、蘇州華安普電力工程、無錫天乾重工、廣州世昌企業(yè)、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳新城螺絲、深圳華僑城旅游、三正集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、中國平安、中美資本控股集團(tuán)、深圳中汽南方集團(tuán)、深圳東方逸尚服飾、深圳市恩情投資、歌力思鞋業(yè)等。