設(shè)計(jì)熱情永相隨

提起建筑，人們聯(lián)想到的東西很多，從遠(yuǎn)古時(shí)代的干欄式住所到現(xiàn)今的鋼筋混凝土高層建筑，從西方的石質(zhì)建筑到東方的木結(jié)構(gòu)建筑，從隨處可見的居民建筑到規(guī)模宏大的工程建筑……它們?cè)跒槿祟愄峁┱陲L(fēng)擋雨、休息辦公、生活休閑的功用之時(shí)，還提供了一種美的感觀享受，這一切都源于建筑的設(shè)計(jì)。

建筑設(shè)計(jì)，作為建筑建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，是一項(xiàng)需要有預(yù)見性的工作。它需要預(yù)見到擬建建筑物存在的和可能發(fā)生的各種問題。這種預(yù)見，往往隨著設(shè)計(jì)過程的進(jìn)展而逐步清晰、逐步深化。這是王華明在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工作幾十年所得的一個(gè)深刻的感悟。

2007年，正值北京奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)之際，在云南省設(shè)計(jì)院工作了多年之后，出于朋友的關(guān)系，王華明轉(zhuǎn)入云南朝陽建筑設(shè)計(jì)院工作。云南朝陽建筑設(shè)計(jì)院由一位曾經(jīng)在云南省建設(shè)廳工作多年的資深總工程師創(chuàng)立，因?yàn)槟挲g的關(guān)系，王華明來到朝陽設(shè)計(jì)院協(xié)助該總工程師的工作，幫助他運(yùn)營設(shè)計(jì)院。時(shí)光荏苒，6年的光陰匆匆而逝，王華明的工作也由最初的協(xié)助運(yùn)營轉(zhuǎn)為全面運(yùn)營。

作為一所新興發(fā)展的設(shè)計(jì)院，朝陽建筑設(shè)計(jì)院有約三十名精干成員，作為設(shè)計(jì)院的院長，王華明平時(shí)除了要尋找工程項(xiàng)目，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，實(shí)施和落實(shí)項(xiàng)目，還需要管理設(shè)計(jì)院的平常事務(wù)，管理好團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)隊(duì)伍始終保持活力。

最初，憑借對(duì)建筑設(shè)計(jì)的熱情，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)取精神，他克服了許多工作中遇到的困難，不斷擴(kuò)充著自己的知識(shí)面，為后來的管理工作打下了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。畢業(yè)之時(shí)，王華明被分配到了云南省設(shè)計(jì)院，從此一直在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工作。然而，對(duì)于每個(gè)人而言，個(gè)人職業(yè)的成長通常都需要經(jīng)歷過多個(gè)崗位的磨練，只有經(jīng)歷過多個(gè)崗位的磨練，才可以加深對(duì)行業(yè)以及同一行業(yè)其他崗位的認(rèn)識(shí)與了解，也正是如此，王華明的建筑設(shè)計(jì)生涯來了一次小小的轉(zhuǎn)變。

方法總比困難多

正當(dāng)王華明在建筑設(shè)計(jì)的崗位上有所成就之時(shí)，組織突然安排其去從事監(jiān)理公司的承建工作，而那時(shí)還是20世紀(jì)90年代，“監(jiān)理”一詞剛剛傳入中國大陸不久，完全屬于新興的事務(wù)，一切都是空白。面對(duì)這個(gè)新興的事務(wù)，王華明所參與承建的監(jiān)理公司是云南省的第一家，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)幾乎一片空白，全部信息資料與經(jīng)驗(yàn)都是需要從國外引進(jìn)、消化、吸收，因此，在監(jiān)理公司的承建過程中，王華明的團(tuán)隊(duì)遇到了許多的困難，舉步維艱。

雖然如此，正如俗話所說的“方法總比困難多”。在重重的困難面前，王華明理清思路，首先設(shè)法把需要做的承建工作理清楚，以便在腦海中對(duì)于工作有一個(gè)整體的、明確的認(rèn)識(shí)。最終，他意識(shí)到，與建筑設(shè)計(jì)相比，監(jiān)理工作是一種技術(shù)服務(wù)型的工作，所涉及到的鏈條更大，涉及到的問題更多，并且，比較缺乏主動(dòng)性，與過去所從事的建筑設(shè)計(jì)工作截然不同，建筑設(shè)計(jì)顯得比較單一，但擁有更多的主動(dòng)性。因此，他們首先去把監(jiān)理工作所涉及的鏈條與問題做了分析。

其次，因?yàn)楫?dāng)時(shí)負(fù)責(zé)承建監(jiān)理公司的人員都是建筑設(shè)計(jì)出身的，但是建筑的施工不是由設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行的，而是由施工單位來完成的。作為中間的管理者，監(jiān)理只是對(duì)于建筑的施工進(jìn)行管理。最初由建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向監(jiān)理，在溝通、管理上遇到了難題，王華明不得不學(xué)會(huì)配合好設(shè)計(jì)與施工的工作，學(xué)習(xí)工程管理的知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理工作，工作人員對(duì)于它的認(rèn)識(shí)與理解是不同的，在工作人員建筑設(shè)計(jì)者的身份與觀念還未轉(zhuǎn)變過來之時(shí)，還需要做好人們思想理解方面的工作。與監(jiān)理和施工相比，建筑設(shè)計(jì)人員所站的位置始終要更靠前緣一些，它的決定性要多一些，它在項(xiàng)目管理中的作用、項(xiàng)目實(shí)施中的作用要大一些，自主性也要強(qiáng)一些，如何讓建筑設(shè)計(jì)者從這樣的觀念中轉(zhuǎn)變過來是一個(gè)難點(diǎn)。不僅如此，由于監(jiān)理在當(dāng)時(shí)是一個(gè)新興的概念，與建筑設(shè)計(jì)本身相比，下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)的甲方對(duì)監(jiān)理常常抱著不一樣的態(tài)度。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)工作，他們非常重視，時(shí)刻關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)程與效果，但是對(duì)于監(jiān)理工作，卻不是那么重視。整個(gè)的社會(huì)環(huán)境都表現(xiàn)出對(duì)于監(jiān)理工作的不解和困惑，在理清自己對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)之后，便是要讓社會(huì)對(duì)監(jiān)理也有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)與理解。

除此之外，最初做監(jiān)理的工作比做建筑設(shè)計(jì)要辛苦很多，在推進(jìn)監(jiān)理公司承建的過程，需要有堅(jiān)忍的毅力，要能夠吃得了苦，忍得住累。做監(jiān)理工作常常需要守在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量與施工安全，做好質(zhì)量與安全保障工作。同時(shí)，需要與施工單位進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行工程管理，處理好建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、甲方、社會(huì)、政府等多方之間的關(guān)系。因此，在這個(gè)過程中，溝通是關(guān)鍵。溝通又常常取決于對(duì)工作、對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，與個(gè)人的認(rèn)知、學(xué)習(xí)能力有關(guān)。個(gè)人能力強(qiáng)，接受與學(xué)習(xí)新鮮事物快，對(duì)于工作和事物的認(rèn)識(shí)深刻、全面，處理事情機(jī)智靈活，溝通能力也就強(qiáng)。

通過一段時(shí)間監(jiān)理工作的歷練，王華明發(fā)現(xiàn)還是做建筑設(shè)計(jì)好，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的主動(dòng)性高。監(jiān)理本身存在著一定的依附性，始終不是它自己在實(shí)施，更多的只是監(jiān)管的作用。但是，監(jiān)理工作的經(jīng)歷也給王華明帶來了許多的啟示。設(shè)計(jì)工作與對(duì)工程的了解程度相關(guān)，對(duì)工程了解得越多，對(duì)于設(shè)計(jì)的把握更精準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出來的作品更好，而監(jiān)理的工作正好可以提供一個(gè)了解工程、熟悉工程的機(jī)會(huì)。如果沒有經(jīng)歷過，那么，對(duì)于事情處理的片面性，以及對(duì)于工作的責(zé)任感就會(huì)不一樣。一個(gè)建筑師、設(shè)計(jì)人員，他要通過更多的知識(shí)的積累，把自身的知識(shí)面擴(kuò)大。對(duì)于建筑師、建筑設(shè)計(jì)者，他處于一個(gè)創(chuàng)造的階段，如果沒有更多的承上啟下的工作的經(jīng)歷來支撐，那么，他在許多問題的處理上會(huì)帶有片面性。

辛苦并快樂著

從事建筑設(shè)計(jì)工作這么多年，王華明深深地感到，從設(shè)計(jì)來說，建筑設(shè)計(jì)是永無止鏡的職業(yè)；從行業(yè)來說，建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展速度非常快，對(duì)于從業(yè)者專業(yè)知識(shí)的更新要求很高，不能有疏忽大意。但事實(shí)上，要跟上行業(yè)的發(fā)展，不是簡單的事，所以只能不斷地學(xué)習(xí)，努力跟上社會(huì)發(fā)展的需要。此外，建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)辛苦的行業(yè)。有時(shí)候，社會(huì)對(duì)人的要求很高，都希望今天下任務(wù)，明天就能做出設(shè)計(jì)圖。因此，王華明時(shí)常為了完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作而辛苦地工作，在整棟寫字樓里，加班的都是做設(shè)計(jì)的。但同時(shí)，在看到自己設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)出來的作品被他人認(rèn)可，被世人贊美之時(shí)，心中又總是充滿了欣慰，覺得設(shè)計(jì)不僅僅只是一份工作，更是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，他希望有更多的建筑設(shè)計(jì)人才加入到這個(gè)行業(yè)，設(shè)計(jì)出更多精美的作品，以推動(dòng)中國建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展。

現(xiàn)今的社會(huì)都提倡節(jié)能、環(huán)保、智能化的建筑，體現(xiàn)了社會(huì)的發(fā)展要求，也是一個(gè)很好的發(fā)展方向。但王華明表示，節(jié)能、環(huán)保的建筑應(yīng)該是一個(gè)長期的發(fā)展目標(biāo)，并不是一蹴而就的事項(xiàng)。因?yàn)檫@取決于技術(shù)的支撐與社會(huì)環(huán)境的接受等多個(gè)方面的問題，不是簡單化的問題，比如說，在建筑材料的設(shè)計(jì)制作上，工藝要跟得上，設(shè)備要跟得上，技術(shù)要跟得上，人才要跟得上，這些都不是短時(shí)間內(nèi)可以解決的。同時(shí)，現(xiàn)今國內(nèi)的建筑行業(yè)比較迷信國外的建筑，愿意給國外更多的資金，讓國外的公司來做，而國內(nèi)則給比較少的資金，所以國內(nèi)做出來的效果與國外做出來的效果有很大區(qū)別。另一方面，國內(nèi)的建筑要的是數(shù)量而不是質(zhì)量，只講究速度而不注重質(zhì)量，縮短了時(shí)間，但是質(zhì)量上卻打了折扣。這是當(dāng)前需要解決的行業(yè)性問題。

在談及未來的建筑設(shè)計(jì)人才時(shí)，王華明表示，建筑設(shè)計(jì)好比服裝設(shè)計(jì)，而建筑設(shè)計(jì)者則是做服裝設(shè)計(jì)的裁縫，需要很高的素養(yǎng)。衣服的加工可以規(guī)模化生產(chǎn)，但是服裝的裁剪設(shè)計(jì)卻不可以，一套服裝的剪裁設(shè)計(jì)不是一個(gè)簡單的過程，需要做許多細(xì)密、精準(zhǔn)的工作。因此，他希望建筑設(shè)計(jì)者抱著一顆細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待建筑設(shè)計(jì)，做好建筑設(shè)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃，明確自己立志要做什么，要把自己培養(yǎng)成什么。優(yōu)秀的建筑師不是一天兩天就可以成長起來的，需要經(jīng)過長時(shí)間的成長。這個(gè)成長的過程很漫長，需要不斷地去學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，直至夢(mèng)想成真。正是因?yàn)槁殬I(yè)成長的路程比較漫長，建筑設(shè)計(jì)者要提前有這種意識(shí)，做好“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。現(xiàn)在許多人不愿意去下苦功夫去工作，大都想著既能夠賺到錢，又可以不出力，形成了一種社會(huì)的浮躁風(fēng)氣。只有拋棄浮躁之風(fēng)才可以看清自己，認(rèn)準(zhǔn)道路，了解行業(yè)，憑借冷靜的思考與睿智的判斷走向職業(yè)的巔峰。