總監理工程師是公司派駐工地的項目監理機構的總負責人，在公司領導下，對實施監理委托合同所規定的監理工作全權負責，其崗位責任如下：
1、主持制訂《監理規劃》、審批實施項目《監理實施細則》；
2、確定項目監理機構的人員分工和崗位職責；
3、負責管理項目監理機構的日常工作；
4、指導、檢查、監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5、審查分包單位的資質，并提出審查意見；
6、主持監理會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
7、審定施工單位提交的《開工報告》、項目管理實施規劃（或《施工組織設計》）、技術方案；
8、審核施工單位申報的工程進度計劃、延長工期的申請；
9、簽發工程的停工令和復工令；
10、對施工單位違規、違約行為簽發監理通知指令，現成施工單位限期改正；
11、審查和處理工程變更；
12、主持或參與工程質量事故的調查；
13、審核、簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；
14、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
15、主持分部工程關鍵工序、特殊工序的分項工程驗收，審核、簽署分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，組織進行預驗收，主持質量評估報告的編寫，參與工程項目的竣工驗收；
16、主持整理工程項目的監理資料；
17、負責項目監理機構的安全管理工作；
18、定期和不定期向監理所報告監理情況，分階段組織監理人員進行工作總結；
19、工程結束后，按照ISO9001質量管理體系的要求，做好項目《監理工作評定》、服務信息反饋、文件資料歸檔等工作。
20、 其它合同約定內容。
能力要求如下：
扎實的業務素質：
1、持有交通部水運監理工程師資格證書。
2、總監理工程師對所監理的建設工程的主要專業，應具有扎實的專業基礎，這是勝任總監的關鍵。
3、總監理工程師應當熟悉與所監理的工程相關的專業。
4、總監理工程師應當具有豐富的工程實踐經驗，多年從事建筑的設計、施工、監理工作。
5、掌握現行的法律、法規、規范、規程，了解新工藝，新技術。
組織管理能力：
1、在工作中應處處以身作則、積極帶頭、為人表率。要求別人做到的首先自己應做好，違章違紀的事應帶頭不做，只有這樣才能提高管理威信，管理工作才有基礎。
2、要分工明確，責任落實。總監應當在分工明確的基礎上，加強對重點部位、關鍵工序的檢查，及時糾正分工不明確、責任不落實的問題。
3、是要關心愛護部屬，力所能及地幫助項目部監理人員排優解難，關心照顧，搞好內部的團結，化解職工間的矛盾，同時對監理人員工作中的缺點和不足要大膽的批評。
4、是要認真貫徹上級和公司的文件精神，正確引導監理人員保持良好的職業道德，充分展示自己的專業才能，在本職崗位上建功立業。
計劃控制能力：
1、總監理工程師應組織項目監理人員，根據監理委托合同及施工合同等編制項目監理規劃。依照監理規劃指導項目監理工作開展，確保合同目標實現。因此，總監理工程師必須具有較強的計劃控制能力。
2、總監理工程師應有能力審查各承包單位的總進度計劃是否合理，是否符合工程項目建設的總控制計劃的要求。
3、在工程項目建設過程中，要監督檢查計劃執行情況。要組織項目監理機構根據情況的變化，對總控制計劃進行實時調整，確保合同目標實施。
協同配合能力：
1、總監理工程師應善于協調好建設單位，設計單位，承包單位，供貨單位及相關單位的關系，做到必要的勾通，保證工作順利進行。
2、總監理工程師應善于協調承包單位之間及承包單位與分包單位之間的關系。
決策應變能力：
1、總監理工程師要具備科學的正確的決策，及時決斷，靈活應變，抓住戰機避免失誤。總監理工程師應善于果斷處理問題，根據現場情況，積極應變。
2、總監應具備高超的決策藝術。主要體現在預見性強（超前決策，力爭不放“馬后炮”）；關鍵度高（抓住重大問題，力避陷入瑣事）；可行性好（實現決策的措施具體可行，不空泛，又針對性和時效性），實現強、高、耗的途徑是：決策前的周密調研，決策中的趨利避害，出臺時的果斷、堅定，實施中的嚴密跟蹤與協調到位。提高總監決策水平的辦法是在提高理論素養的基礎上，主要通過對決策成功和決策失利的具體案例評析中，總結經驗接受教訓，從而不斷增強對決策藝術的感悟和涵養。
語言、文字能力：
1、監理工程師要經常召開各類會議，參加有關方的會議，總監理工程師要在每個會議中發言，講話，闡述自己的觀點、看法。所以總監理工程師應具有較強的語言表達能力。
2、總監理工程師應具有較強的文字表達能力，總監理工程師在工作中，需要經常組織材料，下發通知書，聯系單，報告，總結等，所以，經保證所寫的材料文能達意，表達真實意義。
1、主持制訂《監理規劃》、審批實施項目《監理實施細則》；
2、確定項目監理機構的人員分工和崗位職責；
3、負責管理項目監理機構的日常工作；
4、指導、檢查、監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5、審查分包單位的資質，并提出審查意見；
6、主持監理會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
7、審定施工單位提交的《開工報告》、項目管理實施規劃（或《施工組織設計》）、技術方案；
8、審核施工單位申報的工程進度計劃、延長工期的申請；
9、簽發工程的停工令和復工令；
10、對施工單位違規、違約行為簽發監理通知指令，現成施工單位限期改正；
11、審查和處理工程變更；
12、主持或參與工程質量事故的調查；
13、審核、簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；
14、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
15、主持分部工程關鍵工序、特殊工序的分項工程驗收，審核、簽署分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，組織進行預驗收，主持質量評估報告的編寫，參與工程項目的竣工驗收；
16、主持整理工程項目的監理資料；
17、負責項目監理機構的安全管理工作；
18、定期和不定期向監理所報告監理情況，分階段組織監理人員進行工作總結；
19、工程結束后，按照ISO9001質量管理體系的要求，做好項目《監理工作評定》、服務信息反饋、文件資料歸檔等工作。
20、 其它合同約定內容。
能力要求如下：
扎實的業務素質：
1、持有交通部水運監理工程師資格證書。
2、總監理工程師對所監理的建設工程的主要專業，應具有扎實的專業基礎，這是勝任總監的關鍵。
3、總監理工程師應當熟悉與所監理的工程相關的專業。
4、總監理工程師應當具有豐富的工程實踐經驗，多年從事建筑的設計、施工、監理工作。
5、掌握現行的法律、法規、規范、規程，了解新工藝，新技術。
組織管理能力：
1、在工作中應處處以身作則、積極帶頭、為人表率。要求別人做到的首先自己應做好，違章違紀的事應帶頭不做，只有這樣才能提高管理威信，管理工作才有基礎。
2、要分工明確，責任落實。總監應當在分工明確的基礎上，加強對重點部位、關鍵工序的檢查，及時糾正分工不明確、責任不落實的問題。
3、是要關心愛護部屬，力所能及地幫助項目部監理人員排優解難，關心照顧，搞好內部的團結，化解職工間的矛盾，同時對監理人員工作中的缺點和不足要大膽的批評。
4、是要認真貫徹上級和公司的文件精神，正確引導監理人員保持良好的職業道德，充分展示自己的專業才能，在本職崗位上建功立業。
計劃控制能力：
1、總監理工程師應組織項目監理人員，根據監理委托合同及施工合同等編制項目監理規劃。依照監理規劃指導項目監理工作開展，確保合同目標實現。因此，總監理工程師必須具有較強的計劃控制能力。
2、總監理工程師應有能力審查各承包單位的總進度計劃是否合理，是否符合工程項目建設的總控制計劃的要求。
3、在工程項目建設過程中，要監督檢查計劃執行情況。要組織項目監理機構根據情況的變化，對總控制計劃進行實時調整，確保合同目標實施。
協同配合能力：
1、總監理工程師應善于協調好建設單位，設計單位，承包單位，供貨單位及相關單位的關系，做到必要的勾通，保證工作順利進行。
2、總監理工程師應善于協調承包單位之間及承包單位與分包單位之間的關系。
決策應變能力：
1、總監理工程師要具備科學的正確的決策，及時決斷，靈活應變，抓住戰機避免失誤。總監理工程師應善于果斷處理問題，根據現場情況，積極應變。
2、總監應具備高超的決策藝術。主要體現在預見性強（超前決策，力爭不放“馬后炮”）；關鍵度高（抓住重大問題，力避陷入瑣事）；可行性好（實現決策的措施具體可行，不空泛，又針對性和時效性），實現強、高、耗的途徑是：決策前的周密調研，決策中的趨利避害，出臺時的果斷、堅定，實施中的嚴密跟蹤與協調到位。提高總監決策水平的辦法是在提高理論素養的基礎上，主要通過對決策成功和決策失利的具體案例評析中，總結經驗接受教訓，從而不斷增強對決策藝術的感悟和涵養。
語言、文字能力：
1、監理工程師要經常召開各類會議，參加有關方的會議，總監理工程師要在每個會議中發言，講話，闡述自己的觀點、看法。所以總監理工程師應具有較強的語言表達能力。
2、總監理工程師應具有較強的文字表達能力，總監理工程師在工作中，需要經常組織材料，下發通知書，聯系單，報告，總結等，所以，經保證所寫的材料文能達意，表達真實意義。
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